Контроль отдела продаж — какие выгоды вы получите:
Увеличите конверсию в продажу
на 63% используя контроль звонков
Прослушиваем звонки на соблюдение скрипту продаж. Выявляем ошибки техники продаж.
Увеличите конверсию на 32% за счет нацеленности на продажу
Оцениваем клиентоориентированность, уверенность, инициативу, экспертизу, культуру речи, позитивный настрой.
Сократите отказы на 23% с помощью своевременной обработки лидов
Контролируем качество работы в CRM: скорость обработки лидов, разрывы между звонками, выполнение задач.
Найдете 10% целевых заявок среди хлама, наведя порядок в CRM
Проверяем актуальность статусов лидов и сделок, наличие комментариев, внесенных контактов и данных в поля карточек. Ставим задачи на удаление мусорных лидов.
Поднимете 5% живых клиентов из отказов, собрав обратную связь
Обзваниваем клиентов которые не купили, выясняем реальные причины отказа, снимаем негатив, возвращаем клиентов в работу менеджерам.
Сократите текучку менеджеров по продажам на 25%, за счет обучения
Обучаем менеджеров скриптам продаж, технике продаж, правильным речевым формам, снятию возражений. Как правильно и эффективно работать с CRM.
Контроль качества продаж это кнопка «продавать 2Х» —
при ее нажатии вы получаете 2Х к выручке, без увеличения затрат на рекламу и штата менеджеров по продажам.
Наша миссия — внедрение наилучших решений в области продаж, для развития бизнеса наших заказчиков.
Контроль качества продаж это кнопка «продавать 2Х» —
при ее нажатии вы получаете 2Х к выручке, без увеличения затрат на рекламу и штата менеджеров по продажам.
Наша миссия — внедрение наилучших решений в области продаж, для развития бизнеса наших заказчиков.
Отдел качества отделов продаж решает ТОП 5 проблем в продажах:
Слабая отработка звонков менеджерами по продажам
Менеджеры работают в режиме справочной, на отгрузку:
— Нет квалификации клиентов
— Не создается ценность продукта
— Не снимаются возражения
— Нет договоренностей по итогу
— Нет квалификации клиентов
— Не создается ценность продукта
— Не снимаются возражения
— Нет договоренностей по итогу
Контроль качества работы отдела продаж за счет прослушки менеджеров решает проблему слабых звонков!
Долгий срок обработки
новых лидов
Новые заявки отрабатываются не вовремя, лиды остывают. Клиенты оставляют заявки сразу в несколько компаний и промедление первого касания даже всего лишь на 15 минут может привести к потере клиента
Контроль менеджеров по продажам отслеживает сроки обработки и решает проблему неразобранных лидов!
Разрывы коммуникаций с клиентами
Горячим клиентам не звонят неделями. Регулярные звонки и действия совершаются не своевременно, или хаотично, клиент уходит к конкурентам.
Отдел качества менеджеров отдела продаж за счет контроля задач решает проблему разрывов коммуникаций!
Полный беспорядок
в CRM системе
— Работа ведется в КОМПАНИЯХ
— Брошенные лиды и сделки
— Незаполненные поля лидов
— Нет комментариев
— Просроченные задачи
— Неверные стадии сделок
— Брошенные лиды и сделки
— Незаполненные поля лидов
— Нет комментариев
— Просроченные задачи
— Неверные стадии сделок
Контроль работы менеджеров по продажам проверяет заявки и решает проблему беспорядка в CRM!
Слив целевых
лидов
На отказные стадии часто попадают хорошие и качественные запросы. Но по причине некачественной отработки, менеджеры недоработав клиента закрывают сделку
Отдел контроля качества менеджеров проверяет отказы и решает проблему слива целевых лидов!
Отдел качества отделов продаж решает ТОП 5 проблем в продажах:
Слабая отработка
звонков
Менеджеры работают в режиме справочной:
— Нет квалификации клиентов
— Не создается ценность продукта
— Не снимаются возражения
— Нет договоренностей по итогу
— Нет квалификации клиентов
— Не создается ценность продукта
— Не снимаются возражения
— Нет договоренностей по итогу
Контроль качества работы отдела продаж за счет прослушки менеджеров решает проблему слабых звонков!
Долгий срок обработки новых лидов
Долгий срок обработки новых лидов
Новые заявки отрабатываются не вовремя, лиды остывают.
Контроль менеджеров по продажам отслеживает сроки обработки и решает проблему неразобранных лидов!
Разрывы коммуникаций с клиентами
Горячим клиентам не звонят неделями. Регулярные звонки и действия совершаются не своевременно, или хаотично, клиент уходит к конкурентам.
Горячим клиентам не звонят неделями. Регулярные звонки и действия совершаются не своевременно, или хаотично, клиент уходит к конкурентам.
Отдел качества менеджеров отдела продаж за счет контроля задач решает проблему разрывов коммуникаций!
Полный беспорядок в CRM системе
— Работа ведется в КОМПАНИЯХ
— Брошенные лиды и сделки
— Незаполненные поля лидов
— Нет комментариев
— Просроченные задачи
— Неверные стадии сделок
— Брошенные лиды и сделки
— Незаполненные поля лидов
— Нет комментариев
— Просроченные задачи
— Неверные стадии сделок
Контроль работы менеджеров по продажам проверяет заявки и решает проблему беспорядка в CRM!
Слив целевых
лидов
На отказные стадии часто попадают хорошие и качественные запросы. Но по причине некачественной отработки, менеджеры недоработав клиента закрывают сделку.
Отдел контроля качества менеджеров проверяет отказы и решает проблему слива целевых лидов!
Вы получите решение проблем с продажами по 100% проверенной системе контроля качества менеджеров отдела продаж
Внедрением занимается методист-эксперт построивший 70+ отделов продаж
Он проводит диагностику отдела продаж, адаптирует оценку отдела продаж, разрабатывает рекомендации, выстраивает индивидуальные планы по обучению менеджеров и контролирует
Контролем работы менеджеров занимаются сотрудники с опытом управления в продажах от 3х лет
Все наши менеджеры контроля отделов продаж у нас в штате, работают по постоянному ТД (не пенсионеры, не студенты, не самозанятые, не ГПХ). Каждый наш менеджер контроля качества — эксперт в контроле продаж
Готовые инструменты, протестированы на сотнях компаний из разных ниш
Прошли десятки курсов, используем только проверенные на 100% инструменты и системы продаж от известных тренеров
Отдел контроля качества отделов продаж —
решает проблемы с продажами
Увеличение конверсии из заявок в оплаты
За счет контроля качества менеджеров четко выстраивается последовательность действий, аккумулируются лучшие практики, каждая заявка отрабатывается качественно
Рост среднего чека
Отдел качества работы менеджеров формирует навыки правильного предложения дополнительных опций, что с грамотной отработкой возражений позволяет увеличить средний чек
Экономия бюджета рекламы
Контроль качества работы менеджеров увеличивает качество отработки рекламного бюджета. Позволяет выжимать максимум из потока заявок, поэтому снижаются расходы на рекламу
Возможность масштабироваться
Имея четкий порядок внутри компании, регламенты, контроль менеджеров, вам будет все равно работает у вас 3 менеджера, или 30, у вас 1 филиал или 100, все они будут, как один следовать правилам
Экономия времени для развития или для жизни
За счет контроля качества менеджеров по продажам, все типовые и регулярные задачи в вашей компании будут выполняться качественно и в срок без вашего постоянного участия
Независимость от менеджеров-звезд
Благодаря регламентам и постоянному контролю качества работы менеджеров по продажам, обучению и разборам, худшие менеджеры начинают продавать как средние, а средние как звезды
Отдел контроля качества отделов продаж — решает проблемы с продажами
Увеличение конверсии из заявок в оплаты
За счет контроля качества менеджеров четко выстраивается последовательность действий, аккумулируются лучшие практики, каждая заявка отрабатывается качественно
Рост среднего чека
Отдел качества работы менеджеров формирует навыки правильного предложения дополнительных опций, что с грамотной отработкой возражений позволяет увеличить средний чек
Экономия бюджета рекламы
Контроль качества работы менеджеров увеличивает качество отработки рекламного бюджета. Позволяет выжимать максимум из потока заявок, поэтому снижаются расходы на рекламу
Возможность масштабироваться
Имея четкий порядок внутри компании, регламенты, контроль менеджеров, вам будет все равно работает у вас 3 менеджера, или 30, у вас 1 филиал или 100, все они будут, как один следовать правилам
Экономия времени для развития или для жизни
За счет контроля качества менеджеров по продажам, все типовые и регулярные задачи в вашей компании будут выполняться качественно и в срок без вашего постоянного участия
Независимость от менеджеров-звезд
Благодаря регламентам и постоянному контролю качества работы менеджеров по продажам, обучению и разборам, худшие менеджеры начинают продавать как средние, а средние как звезды
Запишитесь на экскурсию в наш отдел контроля отдела продаж
Покажем нашу оценку работы менеджеров, систему обучения, мониторинга и отчетов
Запишитесь на экскурсию
в отдел контроля качества продаж
Покажем нашу оценку работы менеджеров, систему обучения, мониторинга и отчетов
Контроль отдела продаж это целый комплекс услуг:
За 10 лет практики мы вывели идеальную формулу контроля качества отдела продаж
Контроль отдела продаж это целый комплекс услуг:
За 10 лет практики мы вывели идеальную формулу контроля качества отдела продаж
Прослушка звонков отдела продаж, оценка техники, всех этапов переговоров
Проработаем зоны роста в технике продаж менеджеров, этапы которые слабо отрабатываются
Вход в контакт
Перехват инициативы
Программирование
Выявление потребности, мотива клиента
Качество презентации, раскрыл ли менеджер ценность
Предзакрытие, выявление возражений
Снятие возражений
Закрытие на целевое действие
Прослушка звонков менеджеров по продажам на клиентоориентированность
Получите анализ работы менеджеров, как энергетика менеджера влияет на переговоры
Обращение к клиенту по имени
Уверенность менеджера в себе, продукте, компании
Экспертиза менеджера, компетенции в продукте
Владение инициативой на протяжении всего разговора
Заинтересованность менеджера в клиенте
Вежливость
Лексика, слова паразиты, порядок слов в предложении
Позитивный настрой менеджера, внутренняя улыбка
Проверка ведения менеджерами по продажам лидов и сделок в CRM
Выявим точки потерь, лиды и сделки по которым не звонят, наведем порядок в CRM
Сроки обработки лидов
Полнота и корректность указания контактов
Заполнение полей карточек сделок
Внесение менеджерами комментариев к сделкам
Проверка статусов (стадий) лидов и сделок
Проверка выставленных задач по лидам и сделкам
Проверка сроков звонков на дожатия
Обоснованность закрытия лидов и сделки в отказ
По результатам проверок, подготовим анализ ошибок и обучим менеджеров
Обучение проводят менеджеры контроля качества, каждый из которых в среднем имеет опыт по 327 обучающих сессий
Доведение аналитики ошибок и зон роста
Разбор ошибок, прослушка неудачных звонков
Обучение скриптам продаж
Обучение правильной работе с CRM
Обратная связь, как делать правильно
Передача положительного опыта других менеджеров
Рекомендации
Договоренности на следующий отчетный период
Чат с менеджерами, ежедневный мониторинг и аналитика
Менеджеры будут постоянно вовлечены в работу над качеством продаж
Нагрузка на менеджеров
Сделки без задач, просроченные задачи
Критические ошибки для экстренного исправления
Отвечаем на вопросы менеджеров, даем рекомендации
Обзвон подозрительных лидов и сделок, закрытых в отказ
Выявляем недоработанные лиды и сделки, возвращаем клиентов в работу
Выяснение реальных причин отказа
Снятие негатива (если есть)
Возвращаем клиентов в работу
Спасаем сделки
Цены на аутсорсинг контроля отдела продаж
Тариф "Минимальный" на удаленный контроль качества отдела продаж
Рекомендуется для компаний:
✓ Контроль 1-2 менеджеров по продажам.
✓ Менее 100 целевых заявок в месяц.
✓ Менеджеры совмещают продажи с другими задачами.
✓ Внедрена CRM система, IP телефония.
✓ Контроль 1-2 менеджеров по продажам.
✓ Менее 100 целевых заявок в месяц.
✓ Менеджеры совмещают продажи с другими задачами.
✓ Внедрена CRM система, IP телефония.
Тариф "Стандарт" на удаленный контроль качества отдела продаж
Рекомендуется для компаний:
✓ Контроль 3-6 менеджеров по продажам.
✓ От 100 до 500 целевых заявок в месяц.
✓ Отдел продаж выделен в структуре компании.
✓ Внедрена CRM система, IP телефония.
✓ Контроль 3-6 менеджеров по продажам.
✓ От 100 до 500 целевых заявок в месяц.
✓ Отдел продаж выделен в структуре компании.
✓ Внедрена CRM система, IP телефония.
Тариф "Корпорация" на удаленный контроль качества отдела продаж
Рекомендуется для компаний:
✓ Контроль более 7 менеджеров по продажам.
✓ Более 500 заявок в месяц.
✓ В компании несколько отделов продаж, филиалов.
✓ Внедрена CRM система, IP телефония.
✓ Контроль более 7 менеджеров по продажам.
✓ Более 500 заявок в месяц.
✓ В компании несколько отделов продаж, филиалов.
✓ Внедрена CRM система, IP телефония.
Цены на аутсорсинг контроля отдела продаж
Тариф "Минимальный" на удаленный контроль качества отдела продаж
Рекомендуется для компаний:
✓ Контроль 1-2 менеджеров по продажам.
✓ Менее 100 целевых заявок в месяц.
✓ Менеджеры совмещают продажи с другими задачами.
✓ Внедрена CRM система, IP телефония.
✓ Контроль 1-2 менеджеров по продажам.
✓ Менее 100 целевых заявок в месяц.
✓ Менеджеры совмещают продажи с другими задачами.
✓ Внедрена CRM система, IP телефония.
Тариф "Стандарт" на удаленный контроль качества отдела продаж
Рекомендуется для компаний:
✓ Контроль 3-6 менеджеров по продажам.
✓ От 100 до 500 целевых заявок в месяц.
✓ Отдел продаж выделен в структуре компании.
✓ Внедрена CRM система, IP телефония.
✓ Контроль 3-6 менеджеров по продажам.
✓ От 100 до 500 целевых заявок в месяц.
✓ Отдел продаж выделен в структуре компании.
✓ Внедрена CRM система, IP телефония.
Тариф "Корпорация" на удаленный контроль качества отдела продаж
Рекомендуется для компаний:
✓ Контроль более 7 менеджеров по продажам.
✓ Более 500 заявок в месяц.
✓ В компании несколько отделов продаж, филиалов.
✓ Внедрена CRM система, IP телефония.
✓ Контроль более 7 менеджеров по продажам.
✓ Более 500 заявок в месяц.
✓ В компании несколько отделов продаж, филиалов.
✓ Внедрена CRM система, IP телефония.
Компания ОТДЕЛ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА — это команда экспертов
в области контроля качества продаж
Специализация:
- Построение отделов продаж
- Внедрение контроля продаж
- Разработка регламентов
- Автоматизация бизнеса
- Подбор команды
Олег Ключкин
Основатель и методолог. Осуществляет общее руководство и внедрение
С 2010 по 2016 год работал на ТОП должностях в финансовой рознице. С 2016 по 2020 год занимался проектной, антикризисной работой с розницей, отделами продаж и развитием бизнеса.
С 2020 года - целенаправленная работа с отделом качества работы отделов продаж и построение отделов продаж.
Внедряет скрипты и контроль продаж с 2014г. Более 70 успешных внедрений
С 2020 года - целенаправленная работа с отделом качества работы отделов продаж и построение отделов продаж.
Внедряет скрипты и контроль продаж с 2014г. Более 70 успешных внедрений
Специализация:
- Руководство отделом
- Стратегические сессии
- Координация
- Калибровка менеджеров
- Работа с командой
Сабина Ключкина
Соучредитель и руководитель направления контроля качества работы менеджеров
С 2012 по 2017 год работала на позициях руководителя среднего звена в рознице и отделах продаж, знает работу ОП изнутри.
С 2017г занимается контролем работы менеджеров по продажам. Соблюдения техник продаж, контролем чистоты сделок, оценкой звонков, анализом климата в коллективе.
В компании Отдел Контроля Качества с 2020г
С 2017г занимается контролем работы менеджеров по продажам. Соблюдения техник продаж, контролем чистоты сделок, оценкой звонков, анализом климата в коллективе.
В компании Отдел Контроля Качества с 2020г
Специализация:
- Аналитика качества продаж
- Построение плана обучения
- Бизнес-тренинги
- Карты развития менеджеров
Алена Шитенкова
Бизнес-тренер — аналитика и обучение менеджеров по продажам
До прихода в компанию работала 7 лет в рознице, из них 3 года в X5, в должности тренера по корпоративному обучению.
Провела более 2000 обучающих сессий менеджерам по продажам. Постоянно изучает методики и инструменты продаж, внедряет в процесс обучения
Провела более 2000 обучающих сессий менеджерам по продажам. Постоянно изучает методики и инструменты продаж, внедряет в процесс обучения
Специализация:
- Поставки оборудования
- Поставка ресурсов
- Услуги для организаций
- IT продукты
- Длительные циклы сделок
Антон Кучук
Ведущий эксперт контроля работы менеджеров в B2B, B2G
До прихода в нашу компанию работал 6 лет в продажах B2B, из них 2 года в должности РОП.
На должности ведущего эксперта контроля качества работы отделов продаж в нашей компании увеличил выручку нашим заказчикам в среднем на 64% в 30 компаниях B2B
На должности ведущего эксперта контроля качества работы отделов продаж в нашей компании увеличил выручку нашим заказчикам в среднем на 64% в 30 компаниях B2B
Специализация:
- Строительство
- Недвижимость
- Услуги для населения
- Интернет магазины
- Маркетплейсы
Наталья Тылык
Ведущий эксперт контроля менеджеров отдела продаж товаров и услуг B2C
До прихода в отдел качества продаж работала 8 лет в телемаркетинге, 1 год замещала руководителя КЦ в декрете.
На должности ведущего эксперта контроля качества менеджеров по продажам в нашей компании увеличила конверсию в целевое действие среднем на 89% в 25 компаниях B2C
На должности ведущего эксперта контроля качества менеджеров по продажам в нашей компании увеличила конверсию в целевое действие среднем на 89% в 25 компаниях B2C
Наши гарантии на услуги отдела контроля качества продаж
Гарантия качества оценки менеджеров по продажам
Если качество контроля менеджеров по продажам вас обоснованно не устроит, исправим все недостатки бесплатно, или вернем вам деньги
Гарантия сохранения коммерческой тайны
Обязательства, порядок и условия сохранения коммерческой тайны при осуществлении контроля качества менеджеров отдела продаж, закрепляем в отдельном соглашении
Гарантия полной отработки оплаченного времени
Используем тайм-треккер, позволяющий, посмотреть выработку часов отдела контроля качества менеджеров, принтскрины экрана и убедиться в отсутствии бездействия в оплаченные часы
Наши гарантии на услуги отдела контроля качества продаж
Гарантия качества оценки менеджеров по продажам
Если качество контроля менеджеров по продажам вас обоснованно не устроит, исправим все недостатки бесплатно, или вернем вам деньги
Гарантия сохранения коммерческой тайны
Обязательства, порядок и условия сохранения коммерческой тайны при осуществлении контроля качества менеджеров отдела продаж, закрепляем в отдельном соглашении
Гарантия полной отработки оплаченного времени
Используем тайм-треккер, позволяющий, посмотреть выработку часов отдела контроля качества менеджеров, принтскрины экрана и убедиться в отсутствии бездействия в оплаченные часы
Отдел качества отделов продаж имеет доказанную эффективность даже в маленьких городах, где есть дефицит квалифицированных менеджеров
Проверено в
25+
городах России,
Казахстане, ОАЭ
Казахстане, ОАЭ
Проверено в
25+
25+
городах России,
Казахстане, ОАЭ
Казахстане, ОАЭ
Наши клиенты — это совершенно разные сферы бизнеса:
Наши клиенты — это совершенно разные сферы бизнеса:
Как мы помогли своим клиентам с помощью контроля качества продаж
Увеличили конверсию в целевые встречи на 132%
Какая была ситуация
Что конкретно мы сделали
Александр Филатов
Основатель компании Brick House.
Строительство домов "под ключ".
Строительство домов "под ключ".
Мало встреч в офисе или на объекте, большинство встреч непродуктивные с неплатежеспособными клиентами:
Менеджеры слабо выявляли потребность и мотив клиентов
73% продуктивных встреч за счет классификации клиентов
Менеджеры стали доносить все выгоды работы с Brick House
Рост конверсии из заявок в проектирование 63%
Дополнительный рост выручки за счет допродаж 14%
Не классифицировали клиентов по категориям
Не доносили ценности строительства с Brick House
Не закрывали на встречу, не проговаривали следующий шаг
Внедрили контроль отдела продаж, выявили зоны роста
Разработали и внедрили систему классификации заказчиков
Обучили менеджеров работать по скриптам продаж
Результаты
Александр с помощью контроля продаж за 3,5 месяца смог увеличить конверсию в качественные встречи на 132%:
Рост выручки за 2023г за счет комплексной работы с отделом продаж 87%
Увеличили конверсию в целевые встречи на 132%
Какая была ситуация
Что конкретно мы сделали
Александр Филатов
Основатель компании Brick House.
Строительство домов "под ключ".
Строительство домов "под ключ".
Основатель компании Brick House. Строительство домов "под ключ".
Мало встреч в офисе или на объекте, большинство встреч непродуктивные с неплатежеспособными клиентами:
Менеджеры слабо выявляли потребность и мотив клиентов
73% продуктивных встреч за счет классификации клиентов
Менеджеры стали доносить все выгоды работы с Brick House
Рост конверсии из заявок в проектирование 63%
Дополнительный рост выручки за счет допродаж 14%
Не классифицировали клиентов по категориям
Не доносили ценности строительства с Brick House
Не закрывали на встречу, не проговаривали следующий шаг
Внедрили контроль отдела продаж, выявили зоны роста
Разработали и внедрили систему классификации заказчиков
Обучили менеджеров работать по скриптам продаж
Результаты
Александр за 3,5 месяца за счет контроля продаж смог увеличить конверсию в качественные встречи на 132%:
Рост выручки за 2023г за счет комплексной работы с отделом продаж 87%
Увеличили выручку на 64%, снизили дебиторку на 80%
Какая была ситуация
Что конкретно мы сделали
Сергей Зуев
Основатель компании А-СБЫТ.
Оптовая торговля цементом.
Оптовая торговля цементом.
Беспорядок в Битрикс, не было сегментации и общей схемы отработки заявок
Накопилось 5656 мусорных, нецевых лидов
Благодаря автоматизации и контролю качества работы отдела продаж, менеджеры стали звонить по дебеторке точно в срок
Прекратился слив лидов за счет порядка в Битрикс и контроля
Благодаря тому, что вся работа ведется в Битрикс, снизился риск ухода менеджеров с базой и зависимость от менеджеров
Мы нашли 452 целевых, брошенных запросов без действий
Менеджеры не ставили задачи на сбор дебиторки и не звонили
Несмотря на Битркис, менеджеры все писали в блокнотах
Внедрили регламент работы с Битрикс, провели обучение
Навели порядок в Битрикс, слитые лиды вернули в работу
Ведем постоянный контроль Битрикс на соблюдения правил
Результаты
Сергей за 5 месяцев с помощью контроля продаж смог увеличить выручку на 64% и снизить дебиторку на 80%:
Дополнительной Сергей смог высвободить 2 часа в день для семьи за счет делегирования контроля качества менеджеров
Увеличили выручку на 64%, снизили дебиторку на 80%
Какая была ситуация
Что конкретно мы сделали
Сергей Зуев
Основатель компании А-СБЫТ.
Оптовая торговля цементом.
Оптовая торговля цементом.
Беспорядок в Битрикс, не было сегментации и общей схемы отработки заявок
Накопилось 5656 мусорных, нецевых лидов
Благодаря автоматизации и контролю качества работы отдела продаж, менеджеры стали звонить по дебеторке точно в срок
Прекратился слив лидов за счет порядка в Битрикс и контроля
Благодаря тому, что вся работа ведется в Битрикс, снизился риск ухода менеджеров с базой и зависимость от менеджеров
Мы нашли 452 целевых, брошенных запросов без действий
Менеджеры не ставили задачи на сбор дебиторки и не звонили
Несмотря на Битркис, менеджеры все писали в блокнотах
Внедрили регламент работы с Битрикс, провели обучение
Навели порядок в Битрикс, слитые лиды вернули в работу
Ведем постоянный контроль Битрикс на соблюдения правил
Результаты
Сергей за 5 месяцев с помощью контроля продаж смог увеличить выручку на 64% и снизить дебиторку на 80%:
Дополнительной Сергей смог высвободить 2 часа в день для семьи за счет делегирования контроля качества менеджеров
Не уверены, что отдел контроля качества отдела продаж поможет вам?... Остались вопросы?...
Пройдите бесплатную экспресс-диагностику!
Которая за 10 минут покажет, как обстоят дела в отделе продаж, и получите прогноз результатов после внедрения контроля качества работы менеджеров по продажам
Не уверены, что отдел контроля качества отдела продаж поможет вам?... Остались вопросы?...
Пройдите бесплатную экспресс-диагностику!
Которая за 10 минут покажет, как обстоят дела в отделе продаж, и получите точное заключение и прогноз результатов после внедрения контроля качества работы менеджеров по продажам
Мы работаем по будням с 10:00 до 19:00
Офис:
г. Краснодар, ул Красная 111
Услуги:
Контроль звонков менеджеров
Статьи:
Спасибо, ваша заявка принята!
Мы скоро свяжемся с вами!
Мы скоро свяжемся с вами!
Спасибо, ваша заявка принята!
Мы скоро свяжемся с вами!
Мы скоро свяжемся с вами!